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    步骤八,随时将问题准备好。和公司领导人面对面的时间要充分加以利用。多数公司,由上而下的沟通不是信息混淆不清、缺乏重点,就是必须经常性地穿过层层过滤网,等你接到信息时,原有信息的意义已经是不复存在。所以,不管你向主管报告什么,都必须随时将自己的问题准备好。

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    除非已经对工作目标有所了解,否则决不接受工作。工作目标对你而言有何意义?你应该负责哪一类工作?这不是在拒绝工作,而是要求将工作说清楚讲明白。

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    于是,珍妮只好去找他的老板,以便确认自己所选择的目标项目确实正确。她这样做的确没错,用珍妮的话来说:"在我的事业生涯中,我只擦伤过膝盖两次,都是因为没有重点、过度有求必应、承担太多事情。事业要有成就,就必须不断在记分板上累计得分,而你必须做出成绩,同时又做太多事,是不可能得分的。

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    接下来,该决定如何处理那种"状况内"渐入佳境的美好感觉,利用它深思该如何界定成功,以及它对你真正代表的意义。

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    在电子邮件、面对面谈话、简报或其他形式的沟通中,你想要他人全力以赴,最好事先想清楚以上问题如何回答。可以保证交流内容清楚明确并便于让他人全力以赴,而不只是一种形式。

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    我和许多人生导师、教练长谈过。大家一致认为,除非你知道自己要什么,并会因之而觉得快乐,否则,你将整日把时间都消耗在一些没有效益的事情上。所以,当你放下这本书时,千万不要再去想工作清单、电子邮件、会议或其他日常琐事。请你务必先将成功的定义的搞清楚,并搞清楚为什么要这样定义。

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    步骤五:"简化工作指数调查"的调查结果,自己同样可以受用。尽可能在各个公开讨论场合,将这项调查结果与团队成员、主管等所有人一起分享。这六项调查问题与个人生产力有关,从中可以看出公司有没有帮你每天完成更多、更好的工作。提出生产力的新问题,可以改变公司内部的评估方式,也改变了公司如何协助你完成工作的方式。

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